JDRF के सीईओ बताते हैं: कैसे राष्ट्रीय मधुमेह के वकील संगठन महामारी के कारण पुनर्निर्माण कर रहे हैं

JDRF के नेतृत्व में एक रसूखदार स्पिन के बावजूद जो इस राष्ट्रीय वकालत करने वाले संगठन को "स्वयंसेवक-संचालित" बनने के लिए तैयार कर रहा है और समन्वित है, इस हकीकत यह है कि निरंतर COVID-19 संकट से गिरने के लिए धन्यवाद, सैकड़ों अपनी नौकरी खो रहे हैं और कुछ महत्वपूर्ण अनुसंधान परियोजनाएं नीचे छंटनी की जा रही है या पूरी तरह से फिसल गया है

यह JDRF के 50 वें जन्मदिन को चिह्नित करने वाले एक वर्ष में आता है, जो दुनिया का सबसे प्रमुख संगठन है जो टाइप 1 मधुमेह (T1D) पर केंद्रित है। यह स्पष्ट रूप से उम्मीद नहीं करता था कि 2020 में आर्थिक गड़बड़ी की आशंका है, जिससे बड़े पैमाने पर पुनर्गठन हो सकता है जिसमें स्टाफ छंटनी, अध्याय समेकन, अनुसंधान निधि कटौती और वकालत संदेश में एक बदलाव शामिल है।

लेकिन इससे भी बड़ी बात यह है कि यह सब सिर्फ हिमशैल का टिप हो सकता है, क्योंकि COVID-19 अमेरिका की अर्थव्यवस्था को तबाह करने के लिए जारी है। विशेष रूप से हार्ड हिट स्वास्थ्य दान और जेडीआरएफ जैसे चिकित्सा गैर-लाभकारी हैं क्योंकि इस महामारी ने सिस्टम के भीतर की दोष रेखाओं को उजागर किया है और वास्तव में धन उगाहने वाले मॉडल को कैसे तोड़ दिया है।

JDRF ने इस बात की पुष्टि की है कि इस साल की पहली छमाही के दौरान कुल फंड में 40 प्रतिशत की गिरावट देखी गई है। इसने अपनी सभी परियोजनाओं को प्रभावित किया है, नई तकनीक पर वित्त पोषण अनुसंधान और शिक्षा और जागरूकता प्रयासों के लिए संभावित इलाज, और नए कानून और नीतियों के लिए कांग्रेस की वकालत से लेकर बेहतर कवरेज और चिकित्सा आवश्यकताओं तक पहुंच के लिए फार्मा और स्वास्थ्य बीमाकर्ताओं की पैरवी करने के लिए।

कुछ सामाजिक मीडिया चर्चाओं और हाल ही में उद्योग और फार्मा भागीदारी की सार्वजनिक आलोचना से JDRF की हाल ही में निपटने पर रोगी समुदाय से इसे झटका के साथ मिलाएं, और यह अपने मील के पत्थर की वर्षगांठ वर्ष में JDRF के लिए एक चुनौतीपूर्ण क्षण के लिए बनाता है।

जेडीआरएफ के सीईओ डॉ। एरोन कोवाल्स्की कहते हैं, '' अब हम आगे क्या कर रहे हैं? सब कुछ के बावजूद, वह संभावित सफलताओं के लिए यह एक रोमांचक समय कहता है।

"मुझे अनुसंधान में अपने इतिहास में देखे गए सर्वोत्तम शोध अवधियों में से एक के खिलाफ तैनात करने की आवश्यकता है। दुर्भाग्य से, इसका मतलब है कि हमें कर्मचारियों को कम करना होगा और हमारे अध्याय संरचना को अनुकूलित करना होगा ताकि हम मिशन को निधि देने के लिए सबसे अधिक संसाधनों को तैनात कर सकें। ”

हमने हाल ही में बदलावों के बारे में फोन पर कोवाल्स्की के साथ बात की - निश्चित रूप से कोई भी नहीं, जिसमें वह भी शामिल है, जब उसने 2019 के मध्य में पतवार संभाली थी।

JDRF का पुनर्गठन कैसे होता है?

यह एक विकासशील कहानी है जो हम उम्मीद करते हैं कि आने वाले महीनों और उससे आगे भी विकसित होगी। हम क्या जानते हैं, इस पहले सप्ताह में संगठन द्वारा सार्वजनिक रूप से भविष्य के लिए अपनी दृष्टि का अनावरण करने के बाद, यह है कि बहुत सारे चलते हुए भाग हैं।

2019 में $ 232 मिलियन में लाने वाले संगठन के रूप में, 40-प्रतिशत की धनराशि में गिरावट JDRF के वार्षिक बजट का एक बड़ा हिस्सा है। इस नुकसान में से अधिकांश मार्च 2020 में शुरू होने वाले व्यक्तिगत धन उगाहने की घटनाओं से आता है, जब कोरोनोवायरस ने पहले देश को बंद कर दिया था। साल भर में उन सैकड़ों स्थानीय घटनाओं में आम तौर पर आधे से अधिक JDRF का राजस्व आता है। यह बहुत बड़ी हिट है।

स्थानीय अध्याय बंद

JDRF देश भर में अपने कई मौजूदा ईंट-और-मोर्टार कार्यालयों को समेकित और बंद कर रहा है। मौजूदा 60+ स्थानीय अध्यायों के बजाय, यह बड़े भौगोलिक पैरों के निशान और अधिक दूरस्थ संचालन के साथ 29 नए समेकित अध्याय बनाएगा।

"इन अध्यायों की आत्मा दूर नहीं होगी," कोवाल्स्की कहते हैं। "हम देश भर के लोगों के साथ अपनी बातचीत को कम नहीं कर रहे हैं, हम सिर्फ अध्यायों को बड़े, अधिक विस्तृत अध्याय में रोल कर रहे हैं। हम यह सुनिश्चित करेंगे कि हम अभी भी उन समुदायों का प्रतिनिधित्व कर रहे हैं जिनका हम हमेशा प्रतिनिधित्व करते रहे हैं और उनका हिस्सा रहे हैं। ”

JDRF राष्ट्रीय कार्यालय इस बात पर जोर देता है कि शहरों और समुदायों में प्रतिनिधित्व और स्थानीय संपर्क जारी रहेगा, भले ही प्रत्येक क्षेत्र में एक भौतिक कार्यालय न हो। उदाहरण के लिए, लॉस एंजिल्स और सैन डिएगो जैसे बड़े शहरों में कई दक्षिणी कैलिफोर्निया अध्यायों को एक एकल SoCal अध्याय बनाने के लिए जोड़ा जाएगा। संभवत: फ्लोरिडा, टेक्सास, ग्रेट लेक्स एरिया और देश के अन्य हिस्सों में भी ऐसा ही होगा। प्रत्येक नवगठित अध्याय में अभी भी अपना बोर्ड और स्थानीय प्रतिनिधित्व होगा, कोवलस्की कहते हैं।

अब तक, JDRF ने एक सूची या मानचित्र जारी नहीं किया है कि सभी 29 नए अध्याय कहाँ स्थित होंगे। इसके एक भाग में यह देखना शामिल है कि कितना स्थान आवश्यक है, क्या कुछ किराए पर दिया गया स्थान दान किया जा सकता है, और वस्तुतः क्या किया जा सकता है, हमें बताया गया है।

कार्मिक छंटनी

JDRF के कर्मचारियों का पूर्ण 40 प्रतिशत समाप्त किया जा रहा है। हमने विशिष्ट संख्या के लिए JDRF को दबाया, लेकिन संगठन ने समाचार की "संवेदनशीलता" को देखते हुए उस जानकारी को देने से इनकार कर दिया। हमने बताया कि JDRF के पास साल में लगभग 700 कर्मचारी थे, जिसका मतलब है कि संगठन अब 400 कर्मचारियों के साथ काम करेगा।

ध्यान रखें कि इन नंबरों में वर्ष में पहले से शामिल कर्मचारी शामिल हैं; उन व्यक्तियों में से अधिकांश वापस नहीं लौट रहे हैं। हमने देश भर के अध्यापकों से सुना है कि उन लोगों ने नए कर्मचारियों से लेकर केवल हफ्तों या महीनों के अनुभव के साथ-साथ एक दशक से अधिक के अनुभव वाले फील्ड कर्मचारियों से लेकर अधिकारियों तक को रखा है।

बेशक, JDRF स्वयंसेवकों पर भी काफी निर्भर करता है। रिकॉर्ड दिखाते हैं कि ऑर्गन में पूरे 2019 में विभिन्न भूमिकाओं में बोर्ड में काम करने वाले 300,000 से अधिक स्वयंसेवक थे।

"इस तरह से सोचें कि पुराने स्कूल जेडीआरएफ दिन में वापस आता है, जब यह और भी अधिक स्वयंसेवक समर्थित था," कोवल्स्की कहते हैं। "जो हम अब आगे बढ़ रहे हैं, एक अधिक स्वयंसेवक-संचालित संरचना के साथ।"

कहा जा रहा है कि, हमने स्वयंसेवकों के बारे में बिना स्पष्टीकरण के कुछ पोस्ट देखे हैं, जिसमें रान्डल बार्कर भी शामिल हैं, जिन्होंने वेस्ट टेक्सास के लिए एडवोकेसी टीम चेयर के रूप में कार्य किया। उन्होंने सोशल मीडिया पर साझा किया कि उन्हें सूचित किया गया था कि अब उन्हें JDRF द्वारा उस भूमिका की कोई आवश्यकता नहीं है और यह हो सकता है कि यह JDRF के इंसुलिन मूल्य निर्धारण पर उनके अलग वकालत के काम से आपत्ति से जुड़ा हो।

"यह कहते हुए कि हम लोगों से पूछ रहे हैं कि अन्य विभिन्न संगठनों के लिए वकील नहीं हैं, पूरी तरह से सही नहीं है," कोवाल्स्की ने कहा। "हम जो नहीं करने की कोशिश कर रहे हैं, वह वाशिंगटन में क्रॉस-उद्देश्य नीति चर्चा है। यदि मैं अपने कांग्रेस के कल को ऐसा करने के लिए कहता हूं, और फिर अगले दिन एक और ओआरजी होता है, तो वह उन्हें कुछ अलग करने के लिए कहता है, जो कि कांग्रेस के लिए भ्रामक है। हमें इसकी चिंता है। "

समेकित घटनाओं

पूरे देश में अन्य orgs की तरह, JDRF ने आधिकारिक तौर पर सितंबर के माध्यम से सभी इन-पर्सन इवेंट्स को रद्द कर दिया है और कई लोग उम्मीद करते हैं कि 2020 के अंत तक जारी रहेगा।

कोवाल्स्की कहते हैं, आगे बढ़ने के साथ, अध्याय समेकन के साथ, इन-व्यक्ति की घटनाओं को भी कम किया जाएगा और इवेंट स्टाफ को चारों ओर घुमाया जाएगा। उदाहरण के लिए, उनके पास धन उगाही, शिखर, या गल्र्स की योजना बनाने वाली टीमें हो सकती हैं, जो किसी विशेष अध्याय से जुड़ी नहीं होती हैं, लेकिन घूमती रहती हैं और घटना समन्वय में सहायता करती हैं।

वेतन में कटौती

JDRF ने स्टाफ फ़र्लोफ़्स के साथ वर्ष में पहले 20 प्रतिशत वेतन कटौती लागू की।

इन कटौती के संदर्भ में, कॉवाल्स्की कहते हैं, "हम चाहते हैं कि सबसे अधिक डॉलर हमारे मिशन की ओर जाए ... इस संकट का सामना करने में, इसका मतलब है कि हम कैसे व्यापार करते हैं और सुनिश्चित करते हैं कि हम आगे बढ़ते हैं और हम यथासंभव कुशल हैं। फंडिंग रिसर्च और ड्राइविंग बेहतर नीति जो मधुमेह से पीड़ित लोगों की मदद करती है। ”

इस समय, हमने बताया कि कोई अतिरिक्त वेतन कटौती नहीं हो रही है।

रिसर्च फंडिंग में कटौती की जा रही है

2019 में वार्षिक रिपोर्ट के आंकड़ों में $ 121.5 मिलियन (या समग्र आय स्ट्रीम का 52 प्रतिशत) दिखाया गया, जो 21 अलग-अलग देशों में 400 शोधकर्ताओं को वित्त पोषित करने के लिए गया था। वार्षिक रिपोर्ट में यह भी दिखाया गया है कि कुल $ 89.1 मिलियन अनुदान में गए, जिनमें से आधे से अधिक इलाज-केंद्रित हैं और शेष का उद्देश्य "जीवन में सुधार करना" है, जिसमें नई तकनीकों और उपचार शामिल हैं; $ 16 मिलियन 70+ नैदानिक ​​परीक्षणों की ओर गए।

“हमें अपने कुछ अनुदान कम करने होंगे। बेशक, यह दर्दनाक होने वाला है। यह समझने योग्य है और मुझे उम्मीद है कि कुछ जांचकर्ता परेशान होंगे। हम सब कुछ कर रहे हैं कि हम इस संकट के दौरान भी जितना संभव हो उतना शोध को निधि दें।

हमने प्रभावित होने वाले अनुसंधान अनुदानों, या यहां तक ​​कि सामान्य परियोजना या अनुसंधान क्षेत्रों के हिट होने पर बारीकियों के लिए दबाव डाला, लेकिन ऑर्गन में गिरावट नहीं हुई। उन्होंने नोट किया कि अनुसंधान के मोर्चे पर सब कुछ डॉ। संजय दत्ता के नेतृत्व में है और पहले उन्हें अनुसंधान समिति द्वारा वीटो और अनुमोदित किया जाना चाहिए।

पुनर्गठन की घोषणा के बाद से, JDRF ने कहा है कि यह बड़ा जारी करने की योजना बना रहा है, लेकिन कम अनुदान और उन पर सबसे अधिक परिवर्तन और तेजी से परिणाम उन्मुख अनुसंधान पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा।

मुट्ठी भर शोधकर्ताओं ने हमें ध्यान देने के लिए कहा कि वे विशिष्ट प्रयोगशाला बंद होने और अनुदान और परियोजनाओं के बारे में जानते हैं, और वे हमें बताते हैं कि सहकर्मी चिंतित रहते हैं कि अधिक शोध चॉपिंग ब्लॉक पर हो सकता है। परिणामस्वरूप, अधिकांश ने उस प्रक्रिया पर प्रभाव के डर से अपने नाम या प्रयोगशाला प्रकाशित करने से मना कर दिया।

एक बाल चिकित्सा एंडोक्रिनोलॉजिस्ट और लंबे समय तक टाइप 1 जो टी 1 डी अनुसंधान समुदाय में जमीन पर अपना कान रखता है, वह कहता है कि उसने सुना है कि यहां तक ​​कि "अछूत" दिखाई देने वाली कुछ परियोजनाओं में भी कटौती की जा रही है।

"मुझे लगता है कि जब आप संगठन से जाने दिए गए लोगों में से कुछ को देखते हैं, तो आप सिर्फ भारीपन महसूस कर सकते हैं - लोग [जो] वर्तमान नैदानिक ​​अनुसंधान प्रतिमानों, प्राथमिकताओं को विकसित करने पर बहुत आगे की रेखा है," उन्होंने एक प्रत्यक्ष में लिखा मधुमेह के लिए संदेश। "मुझे लगता है कि वे सभी व्यक्तिगत रूप से और पेशेवर रूप से डरे हुए हैं, लेकिन इस बारे में भी कि कैसे JDRF के फैसले आने वाले वर्षों में T1D शोध को संभावित रूप से नया रूप देंगे। क्षेत्र और जांचकर्ता इन निर्णयों के आधार पर बने रहेंगे या समाप्त हो जाएंगे। ”

संक्षेप में, यह स्पष्ट नहीं है कि वास्तव में क्या छंटनी की जा रही है, और क्या अधिक महंगी बहु-साइट नैदानिक ​​परीक्षण या लक्षित क्षेत्रों में (सामान्य विज्ञान और अनुसंधान के पहले चरणों में) अभी के लिए लक्षित हो सकते हैं।

"यह संभावना नहीं है कि हम महसूस करेंगे कि उन्होंने ऐसे निर्णय लिए हैं जिनका हम सभी समर्थन करते हैं," बाल चिकित्सा एंडो ने कहा। “मुझे आशा है कि हम आगे के खंडित होने के बजाय कई अवसरों वाले समुदाय के रूप में मजबूत होने के कुछ अवसर पाते हैं। मेरी आशा है कि यह T1D के साथ व्यक्तियों के संबंधों को फिर से मजबूत करने और इस समस्या की परवाह करने वाले वैज्ञानिकों के साथ समुदाय के सहयोग से इन लक्ष्यों को सुदृढ़ करने के लिए एक महान समय होगा। ”

फार्मा के साथ काम करने पर

फार्मा और उद्योग साझेदारी के रूप में, कोवाल्स्की बताते हैं कि इस महामारी के दौरान पैसा सूख नहीं रहा है। लेकिन फार्मा से सालाना लाखों का जेडीआरएफ, ओआरजी के बजट के 2 प्रतिशत से कम के बराबर होता है, उन्होंने कहा कि यह पैसा शिक्षा और जागरूकता के प्रयासों के लिए निर्देशित है।

कोवाल्स्की का कहना है कि ये निगम डी-समुदाय के लिए JDRF के काम में एक महत्वपूर्ण योगदान देते हैं।

“मेरा दृढ़ विश्वास है कि हमें फार्मा के साथ काम करना है। हम उन समाधानों का उपयोग करते हैं, जो हम उपयोग करते हैं। “यह तथ्य कि इंसुलिन की कीमतें अधिक हैं, अपमानजनक हैं और हम इससे लड़ रहे हैं। और हाँ, हम कर रहे हैं उन्हें बाहर बुला रहा है। लेकिन जो पैसा हमें फार्मा से मिलता है, वह शैक्षिक गतिविधियों में जाता है, जो T1D के साथ लोगों की मदद करते हैं, और मुझे व्यक्तिगत रूप से लगता है कि ठीक है क्योंकि यह किसी भी तरह से हमारे निर्णयों को प्रभावित नहीं करता है। लोग इस बात पर अलग-अलग दृष्टिकोण रखते हैं कि वे किस तरह से वकालत करेंगे, लेकिन हम ऐसा कर रहे हैं।

इस दोहरे रिश्ते के एक उदाहरण के रूप में, कोवाल्स्की ने नोट किया कि कैसे JDRF पहली हाइब्रिड क्लोज-लूप इंसुलिन डिलीवरी प्रणाली विकसित करने में मेडट्रॉनिक के साथ साझेदारी करने में सक्षम था, लेकिन साथ ही JDRF # Coverage2Control अभियान के माध्यम से वकालत की, जिसने कंपनी के एक्सक्लूसिव डील का विरोध किया जो कि UnitedHealthcare (UHC) के साथ बंद था। Medtronic उत्पादों में रोगियों।

JDRF ने UHC नेताओं के साथ कई बैठकें कीं, जिसमें गैर-लाभकारी संस्थाओं ने तर्क दिया कि बीमा दिग्गज को इंसुलिन पंपों के अन्य ब्रांडों तक रोगी की पहुंच को प्रतिबंधित नहीं करना चाहिए। जुलाई 2020 में यूएचसी की नीतिगत बदलाव ने टैंडेम इंसुलिन पंपों को भी कवर करने में मदद की, कोवाल्स्की कहते हैं।

“क्या हमें अग्रानुक्रम, मेडट्रोनिक और इनसुलेट के साथ काम नहीं करना चाहिए? या डेक्सकॉम जब वे व्यवसाय से बाहर जाने वाले थे, और हमने एक परीक्षण वित्त पोषित किया ... क्या यह सीजीएम [निरंतर ग्लूकोज मॉनिटरिंग] पहनने वालों के लिए एक बुरी बात है? " वह पूछता है।

समावेशिता को अपनाने पर

कोवाल्स्की ने नोट किया कि जब उन्होंने अप्रैल 2019 में सीईओ के रूप में पदभार संभाला, तो प्राथमिकता JDRF की समावेशीता में सुधार करना था। 2020 के प्रारंभ में, ऑर्ग ने एक विविधता और समावेश कार्यसमूह की स्थापना शुरू कर दी ताकि यह पता लगाया जा सके कि क्या किया जा सकता है और वे कैसे आगे बढ़ते हैं।

"मैं वास्तव में कोशिश करना चाहता था और JDRF को विविधता देना चाहता था, मुख्य रूप से ब्लैक और हिस्पैनिक आबादी के बारे में हमारी समग्र सफेदी दी गई," उन्होंने कहा। "और फिर COVID-19 हुआ और यह एक समय के लिए पूरी तरह से रडार से गिर गया।"

जैसा कि #BlackLivesMatter आंदोलन ने राष्ट्रीय दृश्यता के एक नए स्तर पर प्रवेश किया, JDRF को पता था कि उसे कुछ करना होगा।

“यह स्पष्ट था कि हमें दर्पण में देखने की जरूरत है, वास्तविक कार्रवाई को उकसाने के लिए और न केवल बात करने के लिए। इसलिए हमने उस विविधता और समावेश समूह को जाना, और (कुछ) युवा अफ्रीकी-अमेरिकी महिलाओं को टाइप 1 मधुमेह के साथ अपने कुछ अनुभवों को उजागर करने के लिए कहा।

दुर्भाग्य से, JDRF की सोशल मीडिया पोस्ट जो 19 जून को लाइव हुई, जुनहेटी की संघीय छुट्टी उन लोगों की मुक्ति वर्षगांठ को चिह्नित करती है, जिन्हें यू.एस. JDRF को उन महिलाओं के रंग का बचाव नहीं करने के लिए बुलाया गया था, जिन्हें उन्होंने अपनी कहानियों को ऑनलाइन साझा करने के लिए कहा था, जब डी-समुदाय के अन्य सदस्यों ने उन व्यक्तिगत अनुभवों को खारिज करते हुए टिप्पणी की थी। ऑर्गन ने आखिरकार कोवाल्स्की द्वारा लिखित बयान और वीडियो के साथ जवाब दिया।

"क्या हुआ था एक भयानक गलती और कुल याद आती है," Kowalski मानते हैं। “यह सब हमें यह देखने के लिए प्रेरित करता है कि, एक विविधता और समावेश कार्यसमूह की शुरुआत के अलावा, हमें ठोस कार्रवाई की आवश्यकता है। हम क्या कर रहे हैं इन अंतरालों को पाटने के लिए पूरी तरह से जानबूझकर…। क्योंकि हम उन लोगों को शामिल नहीं कर सकते हैं जिन्हें हम समर्थन देने में मदद कर रहे हैं। मुझे लगता है कि इसने एक ऐसे क्षेत्र पर प्रकाश डाला, जिसे किसी भी मामले में अधिक ध्यान देने की आवश्यकता थी। "

वकालत मैसेजिंग शिफ्ट

इस बीच, यह स्पष्ट नहीं है कि राष्ट्रीय कार्यालय के शीर्ष JDRF एडवोकेसी टीम की कटऑफ से कैसे प्रभावित हो रही है, राष्ट्रीय कार्यालय में कर्मचारियों या स्वयंसेवकों की नई संख्या को रेखांकित करने के लिए।

लेकिन इस साल वकालत संदेश में एक उल्लेखनीय परिवर्तन महामारी प्रभाव के लिए विशिष्ट है: केवल विशेष मधुमेह कार्यक्रम (एसडीपी) के नवीकरण की वकालत करने के बजाय जो 1997 से मौजूद है और वर्तमान में नवंबर 2020 में समाप्त होने की तैयारी में है, जेडीआरएफ भी जोड़ देगा मध्यम आकार के गैर-लाभकारी संगठनों को संघीय राहत के लिए एक पिच में।

"अब, पहले से कहीं अधिक, JDRF जैसे संगठनों को उस समर्थन की आवश्यकता है," कोवाल्स्की कहते हैं।

आलोचनाओं के रूप में, यह ध्यान देने योग्य है कि JDRF ने ऐतिहासिक रूप से साल के माध्यम से आलोचकों को फार्मा और उद्योग के रिश्तों से लेकर इलाज के लिए वित्त पोषित अनुसंधान की मात्रा तक, टी 1 डी बनाम बच्चों और परिवारों के साथ वयस्कों पर कितना ध्यान दिया है।

Kowalski यह मानता है कि यह सब "लंबे समय से आयोजित कथाओं और भावनाओं" के साथ जुड़ा हुआ है जो धन उगाहने वाले इस वर्तमान संकट से जटिल हो रहे हैं।

"सब कुछ COVID द्वारा अतिरंजित किया गया है," उन्होंने कहा। "मुझे लगता है कि 100 प्रतिशत विश्वास के साथ JDRF सही काम करने की कोशिश कर रहा है।"

वह कहते हैं कि पुनर्गठन के दौरान दर्द हो सकता है, इसमें से कुछ आवश्यक है और शायद अतिदेय है, और वह भविष्य के लिए आशावादी है। यह आशावाद कई JDRF स्वयंसेवकों और कर्मचारियों द्वारा प्रतिध्वनित किया गया है - यहां तक ​​कि उन लोगों में से कुछ जो हाल ही में नौकरी के नुकसान से प्रभावित हैं।

टेक्सास स्थित बार्कर, एक के लिए, कहते हैं कि वह जेडडीआरएफ के एक मजबूत समर्थक बने हुए हैं और मानते हैं कि वे टी 1 डी समुदाय के लिए क्या करते हैं। उन्होंने कहा, "उम्मीद है कि पुनर्गठन से उनकी कुछ नीतियों पर भी असर पड़ेगा जो उनके कुछ स्वयंसेवकों पर प्रतिकूल प्रभाव डालती हैं।"

केंटुकी में, डी-मॉम और लंबे समय तक स्वयंसेवी नेता पाउला फेयरचाइल्ड का कहना है कि जबकि यह इन JDRF कठिनाइयों और छंटनी को देखने के लिए दिल से धड़कता है, एक तरह से डाउनसाइजिंग 1970 के दशक में ऑर्ग की शुरुआती जड़ों में वापसी लाता है जब यह मुख्य रूप से स्वयंसेवकों द्वारा नेतृत्व किया गया था।

फेयरचाइल्ड कहते हैं, "हमारा स्वयंसेवक नेतृत्व अंतराल में भरने की कोशिश करने और मिशन को आगे बढ़ाने के लिए तैयार है।"

“इस महामारी से होने वाली आर्थिक कमी बड़े पैमाने पर है, लेकिन हमारी ड्राइव और दृढ़ संकल्प बड़े हैं। बहुत से जीवन हमें त्यागने के लिए अमूल्य अनुसंधान पर निर्भर करते हैं। फेयरचाइल्ड ने कहा, मैं गति नहीं खोना चाहता हूं और मैं चाहता हूं कि अद्भुत वैज्ञानिक और शोधकर्ता इस कारण को अस्वीकार करें या अन्य मुद्दों पर जाने का विकल्प चुनें, "फेयरचाइल्ड कहते हैं।